طريقة منهجية لتوجيه الناس
هيلين غوستافسون هي مطورة أعمال في إدارة الأطفال والتعليم في بلدية فيتلاندا. وهي أيضًا مديرة مشروع تطوير القيادة عبر الحدود، وهو برنامج محتمل لمديري المستقبل.
بقلم إيما آسا
كيف تستخدم Point of Value في عملك؟
هيلين عندما دخلت كمدير مشروع في برنامج تطوير القيادة عبر الحدود، اعتبرت القيم جزءًا حيويًا من تدريب القادة. Point of Value هي أفضل أداة للوعي الذاتي. لقد بنيت وحدتي بناءً على تصنيفها، حيث ركزت بشكل أساسي على خريطة القيم وبوصلة الحياة.
كيف تُحدث وحدة القيمة الخاصة بك فرقاً؟
هيلين بما أنني أعمل في بلدية فيتلاندا، فأنا أعمل مع الكثير من المهن المختلفة حيث أن البعض معتاد أكثر على العمل مع الأسئلة اللينة مثل علماء الاجتماع والمعلمين، والبعض الآخر غير معتاد على ذلك مثل عمال البناء وعمال الطرق، ولكن الجميع يجدها مفيدة ومثيرة. والرد هو أنه يخلق مكان عمل أكثر أمانًا. لا يمكنك الخوض في عمق الأشياء في ورش العمل إذا كنت لا تريد ذلك، ولكن مع تصنيف القيم، لدينا طريقة منهجية لتوجيه الناس ومساعدتهم على الانتقال من أفكارهم العائمة.
غالبًا ما أتحدث عن حقيقة أن هناك العديد من الطرق الصحيحة، ولكن من الضروري أن تجد طريقك. لقد وجدت طريقي من خلال العمل بالقيم، وألاحظ أن ذلك يعطي الكثير للآخرين.
هل كان للعمل مع القيم أي تأثير على حياتك الشخصية؟
هيلين أشعر بالراحة والأمان في مشاركة الأشياء عن نفسي، مما يجعل الآخرين يتجرأون على فعل الشيء نفسه. في التقييمات، يخبر الناس بعضهم بعضاً بأشياء لم يخبروا بها أي شخص آخر، حتى في محيطهم. أحيانًا يكون من المريح أن تخوض هذه المحادثات مع أشخاص قد لا يكونون أقرب الناس إليك، أولئك الذين ليس لديهم بالفعل صورة ثابتة عنك.
من الذي تنصحه بالعمل القيم؟
هيلين أوصي Point of Value لأي شخص يعمل مع مدراء المستقبل. إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا جيدًا، فمن الضروري أن يكون لديك وعي ذاتي جيد. معرفة الذات هي أفضل أداة ملموسة موجودة.