الموازنة بين التعقيد والفائدة: مقاربة كاتارينا سكوت للحلول القائمة على القيمة

كيف يكون Point of Value جزءًا من عملك؟

كاتارينا: Point of Value هو جزء من منصة مستقبل الابتكار. لقد استخدمنا منهجية نظام تصنيف القيمة لإنشاء بيان للمنصة. وهو يساعدنا على تبسيط مؤسستنا؛ فنحن نسأل: ما هي أهمية تقديمها؟

السبب الأكثر شيوعًا للفشل ليس أن الفكرة سيئة، بل أن فرق العمل تنهار. لذلك، أنا متحمس لبناء فرق عمل جيدة. يحدث هذا أحيانًا عن طريق الصدفة، وأحيانًا ينبع من القيادة الجيدة، وإذا لم يكن كذلك، فهناك أدوات مثل Point of Value، حيث يمكن للأشخاص أن يجدوا تفاعلًا مفيدًا معًا.

 

هل يمكنك مشاركة موقف كان فيه العمل القيمي عاملاً مغيراً لقواعد اللعبة؟

كاتارينا: أدرب فريقًا من الباحثين الذين طوروا تطبيقًا رائعًا وجديدًا لديه القدرة على أن يصبح مشروعًا رائدًا. لقد قمنا بتصنيف Point of Value ، ويستند هؤلاء المخترعون إلى حد كبير على قيم الرؤية.

ولكننا نحتاج في الوقت الحالي إلى الانتقال إلى وضع الإنتاج، من الاختراع إلى الاستخدام، ولكن الباحثين غير مستعدين لهذه الخطوة. هل يستطيعون التخلي عن قيمهم الرؤيوية ليشملوا أشخاصًا قادرين على التعامل مع الأجزاء الأخرى؟ إذا لم يتمكنوا من ذلك، فلن يكون ذلك ناجحًا. فعميلهم المستقبلي غير مهتم بالتعقيد، فهم يريدون شيئًا يعتمد على المنفعة. كيف يمكننا حل هذه المشكلة؟ كيف يمكننا إنشاء جانب المنفعة مع دعم ما يقدّره المخترعون وهو تعقيد التطبيق؟ بصفتي مطور فريق، يمكنني إجراء المناقشة معهم بسرعة وبحدة - وبمساعدة نظام تصنيف القيم، لدينا بالفعل أساس للمناقشة البناءة.

 

لا تقوم الميسِّرة بالتدريب، بل تشارك في الإبداع

كاتارينا: لكي تكون قادراً على إجراء هذا النقاش، يجب أن تصل إلى مستوى من الثقة. ما اختبرته هو أنني كميسرة يجب أن أشارك في تلك المناقشة. أحتاج أن أخبرهم عن نفسي، لا يمكنني أن أكون محايدة في هذا الموقف، فهم بحاجة إلى الثقة بي. هذه زاوية مختلفة عما إذا كنت مدربًا، لأنك حينها تكون دائمًا محايدًا. يجب أن تسأل نفسك: هل أنا أدرب أم أشارك في الإبداع؟ الميسر يشارك في الإبداع.

 

هل يمكنك أن تخبرني عن شيء تفتخر بتحقيقه من خلال العمل القيمي؟

كاتارينا: منصة الابتكار. حقيقة أننا تمكنا من إنتاج بيان يستند إلى المشاركين، وهذا يعني أننا خلقنا أهمية بالنسبة لأولئك الذين سيشاركون. فالسرد القصصي يستحوذ على الجميع، ولم يتم لصق أي شيء كمعايير أفقية، بل طورنا مهمة معًا.

أفضل شيء في Point of Value هو أنه لا يعمل مع التنميط، بل هو أكثر تقدمًا بكثير: صُمم ليتطور ويطابق الحياة الواقعية. يتعلق الأمر بالقدرة على التبصّر والتفكير المستمر، المرتبطين بالملاحة والأفعال، وهو ما يتعلق بالذهاب أو التوقف عن الذهاب. إنه نجاح بالنسبة لي أن أتوقف عن فعل شيء ما بقدر ما هو نجاح فعلي في فعل شيء ما.