Liderar con autenticidad: La perspectiva de Jane Cox
Conozca a Jane Cox, coach ejecutiva, supervisora organizativa y facilitadora de Point of Value . Tiene muchos años de experiencia tanto en gestión empresarial como en consultoría. A lo largo de los años ha desarrollado su propio enfoque integrador del coaching y la supervisión.
por Emma Aasa
Hola Jane ¿Cómo utilizas el sistema de clasificación de Point of Value?
Jane: Como ejemplo, lo utilizo en la selección de personal. Cuando vas a una entrevista, te presentas como lo mejor de ti mismo y compartes lo que crees que impresionará al empleador, pero eso no siempre es todo. Hacer la clasificación en el proceso de contratación humaniza a las personas en cierto modo, y puedes contratar a alguien que coincida con tu equipo en cuanto a valores. A veces eso es tan importante como sus méritos.
¿Tuvo alguna repercusión personal el trabajo con valores?
Jane: Cuando hice la clasificación por primera vez, mi valor más alto era la generosidad. Eso me hizo recordar, varios años antes, cuando tuve mi evaluación anual con mi jefe, y él había escrito: ella da demasiado libremente de su recurso personal. Nunca sabré lo que quiso decir realmente, pero lo que sentí fue una crítica. Después de eso pensé que mi generosidad era una mala característica.
Pero, cuando vi el valor en la clasificación, lo importante que era para mí, decidí cambiar esa perspectiva. Si no estoy abrazando mi valor, no estoy siendo auténtico. No es congruente. Así que decidí sentirme bien por ello en lugar de mal. Esa es la cuestión, esa fue la diferencia, y tuvo un profundo efecto.
¿Por qué recomendaría a las empresas trabajar con valores?
Jane: Cuando empecé en el negocio del liderazgo, en los años 70, era muy difícil para una mujer hacer algo independiente. Dicho esto, llevo un tiempo en el negocio y puedo decir que ahora es un buen momento para trabajar en el reconocimiento de nuestros valores. Se le da mucha prioridad en el desarrollo de la gestión. En mi mundo se habla mucho de valores en torno a los consultores empresariales.
Sin embargo, a menudo no saben lo que quieren decir con los valores de su empresa. Puede que tengan cinco valores colgados en la pared que digan integridad, trabajo duro u honestidad o algo así, pero no conectan realmente con ellos, son solo palabras en la pared. Pero si consigues que toda la empresa funcione a ese nivel, lo que puedes hacer con las herramientas adecuadas, ir a trabajar es más agradable, conectas con la empresa porque te sientes en armonía, porque te sientes fluir.
¿Qué feedback ha recibido de su coaching?
Jane: Vengas de donde vengas y estés con quien estés, a algunas personas les cambia la vida, pero todas las personas con las que he trabajado y con las que he hecho un ranking lo han encontrado beneficioso. Cuando aprenden cosas nuevas sobre sí mismos, tienden a preguntarse: ¿por qué no lo sabía antes? Lo sabemos, pero no nos hemos dado cuenta.