Transformer le leadership par les valeurs
Kevin Cottam est coach en leadership, conférencier et auteur. Il a également été patineur artistique d'élite, chorégraphe et directeur des cérémonies de clôture des Jeux olympiques de Calgary en 1988. Aujourd'hui, il met à profit ses recherches sur la vie réelle pour développer et encourager les leaders à diriger de façon magistrale en ayant une meilleure connaissance d'eux-mêmes et de leur organisation.
par Emma Aasa
Bonjour Kevin, quelle est votre histoire avec Point of Value?
Kevin : J'ai obtenu la certification de facilitateur Point of Value en 2005. C'est devenu une force motrice et un facteur de changement dans mon coaching en leadership. Une fois que les gens ont pris conscience de leurs valeurs et que nous les avons passées en revue, tout d'un coup, la lumière commence à s'allumer sur la façon dont ils envisagent le reste de leur vie, leurs actions et leurs relations.
Je suis très investi dans le travail sur les valeurs. J'entends souvent des phrases telles que "Eh bien, cela ne correspond pas à mes valeurs", et je demande alors : "Eh bien, quelles sont-elles ?". Et ils répondent la même chose que tout le monde : confiance, honnêteté, loyauté. Mais souvent, ces personnes ne connaissent pas l'étendue de leurs valeurs. C'est là qu'il faut plonger en profondeur pour les trouver. Pour ce faire, un instrument tel que Value.Online est utile. Et la provocation est la suivante : pourquoi ne pas plonger en profondeur ? Qu'est-ce que cela vous apporterait en tant qu'individu, et qu'est-ce que cela apporterait aux autres ? Qu'est-ce que cela apporterait à vos conversations ? Et si cela vous aidait à découvrir la plénitude de qui vous êtes et de ce que la situation demande ?
Vous avez beaucoup voyagé et vécu dans différentes parties du monde. Cela a-t-il eu un impact sur votre travail de coach en leadership ?
Kevin : Cela a considérablement élargi mon point de vue. Ma compréhension des individus, des cultures, des capacités humaines. Ma vision des valeurs s'est également élargie. J'ai passé du temps avec les Masaï au Kenya, les Berbères et d'autres tribus du Sahara dans le sud du Maroc et avec les bushmen et les Himba en Namibie, et tout leur être est interconnecté, non seulement avec la nature et les animaux, mais aussi avec les étoiles, l'environnement et la communauté. Pour eux, tout cela est interconnecté, tout comme leurs valeurs. Même si les nomades ont un mode de vie plus simpliste, la société urbaine est devenue trop complexe. Par conséquent, nous ne pouvons même pas voir la forêt pour les arbres. Mais eux, ils voient la forêt, ils voient toutes ces choses dans leur simplicité.
Pouvez-vous nous dire ce que vous aimez à propos de Point of Value?
Kevin : Ce que j'aime dans Point of Value , c'est ce que j'appelle la détransformation de la soupe. Imaginez que vos valeurs nagent dans une soupe à la crème à l'intérieur de vous. Et dans cette soupe, vous n'avez aucune idée de ce qu'elle contient. Vous goûtez peut-être quelque chose, mais vous ne pouvez pas vraiment distinguer ce que c'est. Nous procédons donc à une transformation inverse ; nous prenons les brocolis, le cumin, les carottes, les pommes de terre ou peut-être les macaronis alphabétiques - nous enlevons tous les ingrédients et nous les mettons en évidence. Maintenant, vous pouvez les voir et en faire l'expérience. C'est ce que nous faisons avec les valeurs. Nous les fixons et les mettons en lumière.