Une manière systématique de guider les gens
Heléne Gustavsson est développeuse d'entreprise à l'administration de l'enfance et de l'éducation de la municipalité de Vetlanda. Elle est également chef de projet pour Leadership Development Across Borders, un programme prospectif destiné aux futurs managers.
par Emma Aasa
Comment utilisez-vous Point of Value dans votre travail ?
Hélène : Lorsque j'ai commencé à travailler comme chef de projet pour Leadership Development Across Borders, j'ai considéré que les valeurs étaient un élément essentiel du coaching des dirigeants. Point of Value est le meilleur outil de connaissance de soi qui soit. J'ai construit mon module sur la base de son classement, en me concentrant principalement sur la carte des valeurs et la boussole de la vie.
En quoi votre module de valeur fait-il la différence ?
Heléne : Depuis que je travaille à la municipalité de Vetlanda, je collabore avec un grand nombre de professions différentes. Certaines sont plus habituées à travailler avec des questions non techniques, comme les sociologues et les enseignants, tandis que d'autres n'y sont pas aussi habituées, comme les constructeurs généraux et les ouvriers de la voirie, mais tout le monde trouve cela utile et passionnant. La réponse est que cela crée un lieu de travail plus sûr. On n'approfondit pas les choses dans les ateliers si on ne le souhaite pas, mais avec le classement des valeurs, nous disposons d'un moyen systématique de guider et d'aider les gens à sortir de leurs pensées flottantes.
Je parle souvent du fait qu'il existe de nombreux bons chemins, mais qu'il est essentiel de trouver sa voie. J'ai trouvé ma voie en travaillant avec des valeurs, et je remarque que cela apporte beaucoup aux autres.
Le travail sur les valeurs a-t-il eu un impact sur votre vie personnelle ?
Heléne : Je me sens à l'aise et en sécurité pour partager des choses sur moi, ce qui fait que les autres osent faire de même. Dans les évaluations, les gens se disent des choses qu'ils n'ont jamais dites à personne d'autre, même dans leur entourage. Il est parfois libérateur d'avoir ces conversations avec des personnes qui ne sont peut-être pas les plus proches de vous, qui n'ont pas déjà une image fixe de vous.
À qui recommanderiez-vous de travailler sur la valeur ?
Hélène : Je recommande Point of Value à tous ceux qui travaillent avec de futurs managers. Si vous voulez devenir un bon dirigeant, il est essentiel d'avoir une bonne connaissance de soi. La connaissance de soi est le meilleur outil concret qui soit.