Équilibrer la complexité et l'utilité : L'approche de Katarina Scott en matière de solutions basées sur la valeur
Nous avons rencontré Katarina Scott, qui a plus de 25 ans d'expérience dans le secteur culturel et créatif, le secteur privé, l'éducation et les municipalités.
25 ans d'expérience dans le secteur culturel et créatif, le secteur privé, l'éducation et les municipalités. Elle travaille actuellement à la plateforme Innovation Future de Lund. Elle est également animatrice sur le site Point of Value .
par Emma Aasa
En quoi le site Point of Value fait-il partie de votre travail ?
Katarina : Point of Value fait partie de la plateforme Innovation Future. Nous avons utilisé la méthodologie du système de classement des valeurs pour créer un manifeste pour la plateforme. Cela nous aide à rationaliser notre organisation ; nous nous demandons : où est-il important d'agir ?
La raison la plus fréquente de l'échec n'est pas que l'idée est mauvaise, mais que l'équipe est défaillante. C'est pourquoi je me passionne pour la constitution d'équipes qui fonctionnent bien. Parfois, cela se produit par hasard, parfois cela découle d'un bon leadership et si ce n'est pas le cas, il existe des outils tels que Point of Value's, où les gens peuvent trouver une interaction utile ensemble.
Pouvez-vous nous faire part d'une situation où le travail sur la valeur a changé la donne ?
Katarina : J'encadre une équipe de chercheurs qui ont mis au point une nouvelle application fantastique susceptible de devenir une entreprise pionnière. Nous avons fait le classement Point of Value , et ces inventeurs sont basés sur des valeurs visionnaires.
Or, aujourd'hui, il faut passer en mode production, de l'invention à l'utilisation, mais les chercheurs ne sont pas prêts à franchir cette étape. Peuvent-ils renoncer à leurs valeurs visionnaires pour intégrer des personnes capables de gérer les autres parties ? S'ils n'y parviennent pas, le projet ne sera pas couronné de succès. Leur futur client n'est pas intéressé par la complexité, il veut quelque chose d'utile. Comment résoudre ce problème ? Comment créer l'aspect utilitaire tout en soutenant ce que les inventeurs apprécient, à savoir la complexité de l'application ? En tant que développeur d'équipe, je peux rapidement et clairement discuter avec eux - et avec l'aide du système de classement des valeurs, nous disposons déjà d'une base pour une discussion constructive.
Le facilitateur n'est pas un coach, il est un co-créateur.
Katarina : Pour pouvoir avoir cette discussion, il faut arriver à un niveau de confiance. Ce que j'ai constaté, c'est qu'en tant que facilitateur, je dois m'impliquer dans cette discussion. Je dois leur parler de moi, je ne peux pas être neutre dans cette situation, ils doivent avoir confiance en moi. C'est un angle d'approche différent de celui du coach, car dans ce cas, vous êtes toujours neutre. Vous devez vous demander : est-ce que je coache ou est-ce que je co-crée ? Un facilitateur co-crée.
Pouvez-vous me parler d'une chose que vous êtes fier d'avoir accomplie grâce à la valeur travail ?
Katarina : La plateforme d'innovation. Le fait que nous ayons pu produire un manifeste basé sur les participants signifie que nous avons créé une pertinence pour ceux qui participeront. La narration capte tout le monde, rien n'est collé comme critère horizontal, nous avons plutôt développé une mission ensemble.
La meilleure chose à propos de Point of Value est qu'il ne fonctionne pas avec le profilage, il est beaucoup plus avancé : il est fait pour évoluer et correspondre à la vie réelle. Il s'agit d'une capacité d'introspection et de réflexion constante, liée à la navigation et aux actions, qui consiste à aller de l'avant ou à cesser d'aller de l'avant. Je réussis autant à arrêter de faire quelque chose qu'à faire quelque chose.