Leda med äkthet: Jane Cox perspektiv
Möt Jane Cox, Executive Coach, Organisationshandledare och en Point of Value facilitator. Hon har många års erfarenhet av både företagsledning och konsultroller. Under årens lopp har hon utvecklat sitt eget, integrativa förhållningssätt till coachning och handledning.
av Emma Aasa
Hej Jane! Hur använder du Point of Value:s rankingsystem?
Jane: Jag använder det till exempel i rekryteringssammanhang. När du går på en intervju presenterar du dig själv som ditt bästa jag och du berättar vad du tror kommer att imponera på arbetsgivaren, men det är inte alltid hela bilden. Genom att göra en rangordning i rekryteringsprocessen humaniseras människor på ett sätt, och du kan anställa någon som matchar ditt team värderingsmässigt. Ibland är det lika viktigt som deras meriter.
Hade värdearbetet någon inverkan på dig personligen?
Jane: När jag först gjorde rankningen var mitt högsta värde generositet. Det fick mig att minnas när jag flera år tidigare hade mitt årliga utvecklingssamtal med min chef, och han hade skrivit: hon ger för mycket av sin personliga resurs. Jag kommer aldrig att få veta vad han egentligen menade, men det landade hos mig som kritik. Efter det tänkte jag på min generositet som en dålig egenskap.
Men när jag såg värdet i rankingen, hur viktigt det var för mig, bestämde jag mig för att ändra det perspektivet. Om jag inte omfamnar mitt värde är jag inte autentisk. Det är inte kongruent. Så jag bestämde mig för att må bra av det istället för dåligt. Det var det som var skillnaden, och det hade en djupgående effekt.
Varför skulle du rekommendera företag att arbeta med värderingar?
Jane: När jag först började arbeta med ledarskap på 1970-talet var det mycket svårt för en kvinna att göra något självständigt. Med det sagt har jag varit i branschen ett tag och jag kan säga att det nu är ett bra tillfälle att arbeta med att erkänna våra värderingar. Det är högt prioriterat i ledarskapsutvecklingen. Det pratas mycket om värderingar i min värld bland affärskonsulter.
Ändå vet de ofta inte vad de menar med sitt företags värderingar. De kanske har fem värderingar uppe på väggen som säger integritet, hårt arbete eller ärlighet eller något, men de kopplar inte riktigt till dem, de är bara ord på väggen. Men om du kan få hela verksamheten att fungera på den nivån, vilket du kan få att hända med rätt sorts verktyg, blir det mer av en glädje att gå till jobbet, du får kontakt med verksamheten eftersom du känner dig i harmoni, eftersom du känner dig i flöde.
Vilken feedback har du fått från din coachning?
Jane: Var du än kommer ifrån och vem du än är med, och vissa tycker att det är livsförändrande, men alla som jag har arbetat med, alla som jag har gjort en ranking med har tyckt att det har varit bra. När de lär sig nya saker om sig själva brukar de fråga sig: varför visste jag inte det här tidigare? Vi vet det, vi har bara inte insett det.